PMP考前终极速记（半小时版）
一、考纲权重（先看准自己考哪一版）
2026年3/6/9月考试（旧版）：人员42% / 过程50% / 商业环境8%
2026年12月起（新版）：人员33% / 过程41% / 商业环境26% ⬆️
无论哪版：敏捷+混合占比 50%~60%，必是主战场。
二、变更管理（出错率90%的题都在这）
标准七步（背顺序）
记录 → 评估 → 提交CCB审批 → 更新计划 → 执行 → 监控 → 通知
考场三条铁律：
口头变更一律无效，必须书面发起。
基准变更必须CCB审批，项目经理无权批。
紧急变更也得先走流程，最多事后补批，绝不允许先干再补。
三、挣值管理（EVM）——必考计算，死记公式
| 指标 | 公式 | 判定 |
|---|---|---|
| SV | EV – PV | ＞0 进度提前 |
| CV | EV – AC | ＞0 成本节约 |
| SPI | EV / PV | ＞1 进度超前 |
| CPI | EV / AC | ＞1 成本节约 |
口诀：EV永远在等号左边，SV/SPI看进度，CV/CPI看成本。
其他必算：
沟通渠道 = n(n-1)/2
三点估算 = (乐观+4最可能+悲观)/6
四、风险管理——策略混淆必死
威胁应对（四选一）：
规避 = 消灭风险（改变计划，让风险消失）
减轻 = 降低概率或影响（加冗余、加测试）
转移 = 转给第三方（保险、外包）
接受 = 主动预留或被动承担
⚠️ 最易错：看到“增加备用方案”选减轻，看到“取消高风险模块”选规避。
储备区分：
已知-已知 → 应急计划 + 应急储备（项目经理可直接用）
未知-未知 → 权变措施 + 管理储备（需高层批准）
五、冲突管理——顺序不能错
首选 → 最后选：
合作/解决问题 > 缓和/包容 > 妥协/调解 > 强迫/命令 > 撤退/回避
遇冲突绝不上报高层或直接处罚，先沟通。
六、敏捷核心（Scrum “3355”）
3角色：产品负责人（PO，管价值） / Scrum Master（仆人式领导，扫障碍） / 开发团队（自组织）
3工件：产品待办列表 / Sprint待办列表 / 增量
5事件：Sprint计划会 / 每日站会 / Sprint评审会 / Sprint回顾会 / Sprint本身
敏捷三大致命易错点：
每日站会不是向SM汇报，是团队间同步进展。
Sprint期间不允许改冲刺目标，小调整由PO排优先级即可。
仆人式领导不是“服务迁就”，是赋能、扫障碍、不替团队做决定。
七、生命周期判定（看关键词秒选）
| 关键词 | 选型 |
|---|---|
| 详细需求文档、范围基准、CCB、变更控制 | 预测型 |
| 迭代、冲刺、每日站会、产品待办列表、回顾会 | 敏捷型 |
| 固定工期预算 + 模块迭代开发 | 混合型（整体按预测，模块内按敏捷） |
八、考场陷阱“一票否决”标志
选项出现 总是、绝不、必须、完全、所有 → 大概率错（PMP推崇柔性）
选项把项目经理当“拍板者”或“技术专家” → 错，PM是整合者、服务者
选项说“先执行再补流程” → 直接排除
选项把“规划”阶段的事放在“执行”阶段做 → 流程倒置，错
九、关键词秒选（背了就能拿分）
| 题干出现 | 直接选 |
|---|---|
| “是否值得投资” | 商业论证 |
| “根本原因” | 鱼骨图 / 因果图 |
| “需求不一致” | 引导式研讨会 |
| “新任项目经理” | 项目章程 |
| “团队冲突” | 合作/解决问题 |
| “口头提出变更” | 书面发起变更请求 |
最后叮嘱
放弃背ITTO，新版全是情景题。
敏捷和变更的题占掉一半分数，多练这两种题型。
模拟考正确率稳定在 80%以上 再上场，时间控制 每题≤76秒。