俗话说“既要埋头拉车更要抬头看路”，备考PMP也是如此。
在备考的过程中，我们不仅要掌握项目管理各大知识点，也要掌握答题技巧。考试时间有限，要在有限的时间内做完全部的题量已是不易，除了要确保题量的完成外，要想顺利通过考试，还得重视正确率。
有没有什么能够快速准确地顺利通过考试的技巧？养成正确的答题思路！今天为大家总结了答题思路的六大点，希望大家在平时的刷题过程中，养成正确的答题思路，快速准确的做对题目。
一、假设
默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、进度
先易后难，确保掌握的考点都做对。训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。不要在某道题上花费超过一分钟。不会的或没把握的，标记一下，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。建议每做50题涂一次答题卡。
三、审题
先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
注意最后一句话“除了”。绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
四、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。做题时先依据《PMBOK指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。别给题目加条件。
五、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。项目相关方的需求和期望非常重要。几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
六、其他要点
坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。
当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。
当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。
当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。
当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。
这些答题思路，你都掌握了吗？大家在日常练习中，慢慢养成这样的思路和习惯，慢慢提高自己的做题速度和准确率吧。
PMP考试有解题技巧吗？