PMP®考试相关计算公式汇总！
三点估算（适用于持续时间和成本估算）
◈β分布：Te=(To+4Tm+Tp)/6 ，标准差Δte=（P-O）/6
◈三角分布：Te=(To+Tm+Tp)/3（To 最乐观值、Tm 最可能值、Tp 最悲观值、Te 预期值）
◈在±1 个标准差完成的概率：68.26%，±2 个标准差完成的概率：95.46%，±3 个标准差完成的概率：99.73%，±4 个标准差完成的概率：99.99%，
沟通渠道数
◈潜在沟通渠道的总量为：n(n−1)/2，其中，n代表相关方的数量。例如，有10个相关方的项目，就有10(10−1)/2=45条潜在沟通渠道。
◈请注意，此处的N是否包括了项目经理本人，要根据试题来判断。有些题目中只讲了项目团队成员，此时不要忘记加上项目经理。有些题目相关方已经包含项目经理在内，就不需再次将项目经理计算在内。
◈此外，还需看清题目的问题是总共多少条沟通渠道，还是问增加了多少条，还是问增加到多少条？
挣值计算的公式
决策树分析
◈详见PMBOK6 P435
合同费用计算:
◈成本加固定费用合同：支付总价 = 实际成本 + 估算成本 * 约定百分比
◈成本加激励费用合同 （当实际成本低于估算成本才给奖励）：支付总价 = 实际成本 +（估计成本- 实际成本） * 卖方分担比率 + 酬金
关键路径:
◈CPM 关键路径的计算，一般都非常简单，就是找到活动持续时间总和最长的路径
◈自由浮动：一项活动可以延误而不影响紧后活动最早开始的时间（针对活动）
◈总浮动：一项活动可以延误而不影响项目完成日期的时间(针对路径)
◈总浮动=最晚开始 LS-最早开始 ES，或者，最晚完成 LF-最早完成 EF