在PMP的考试中，经常出现项目启动大会和项目开工大会的概念，不少的学员不太清楚这两个区别：
一. 启动大会
1、 英文：Initiating Meeting（这个是在PMP的考试中，PMI给出的翻译）
2、 召开时间：是启动阶段结束时召开
3、 主要内容：发布项目章程；对项目经理进行正式的授权；
4、 注意事项：
1） 项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，这一次亮相，如果成功，虽然不能说决定着项目的成功，却为以后的实施打下了良好的基础。
2） 会议之前已经对干系人进行了分析，得到了干系人登记册和干系人管理策略。此时开会，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍
3） 在启动大会中强调风险管理，其目的有二，首先要给自己留条路， 其次是体现专业性
4） 项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。
二. 开工大会
1、英文名称：kick-off meeting（也是PMI给出的翻译）
2、召开时间：项目管理计划完成后、实施之前
3、主要内容：
1）项目团队成员互相认识
2）介绍项目背景和计划
3）项目定义、目标，组织结构、环境
4） 确定个人和团队职责范围
5） 获得团队成员的承诺
4、注意事项：
1）在开工会议前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义
2）此时项目管理计划已经完成，对项目的范围、进度、成本、风险等等进行确认，并在干系人之间达到共识。