在我看来，你要是想长期的去从事管理这一方面的工作，建议还是去考一个PMP认证证书比较好的，毕竟这个证书含金量在中国甚至世界范围内含金量都可以说是不小的了。对于已经具有多年项目管理经验的人来说，证书不是必须的，但愿意去获得至少表明了你的求知欲。
要知道工作中不是每一位项目经理都持有PMP证书的，但是PMP证书是可以帮助咱们求职、转岗、升职加薪的。对于参加PMP考试来说，价值不全是PMP证书，而是PMBOOK指南里的项目管理体系。
PMP能在有限的资源约束下，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程（启动-规划-执行-监控-收尾），运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作（整体 范围 时间 成本 质量 沟通 HR 风险 采购 干系人）进行有效的管理，以实现项目的和目标。
PMP证书国内含金量比较高，是项目管理界含金量最高的证书。在全球200多个国家和地区得到了高度认可。目前全中国PMP以每年20%的速度增长，是被企业管理者热捧的证书之一。
PMP证书只能给你提供一个相对其它求职者的优先权机会，项目经理不一定都有PMP证书，但获得一个PMP证书会更有助于你去申请一个项目管理相关的岗位。对于已经具有多年项目管理经验的人来说，证书不是必须的，但愿意去获得认证至少表明了你的求知欲与上进心。
项目管理所有问题都没有完全正确的答案，目的是为了让你有系统的学习，从多方面去考虑问题。改变你固有的思维模式，保持一直学习，摸索的状态。
项目管理里真正起作用的绝不是靠死记硬背PMP里的5大过程组和10个项目组。而是从中锻炼出来的思维方式。
真正有价值的不是PMP证书本身，而是PMBOOK 指导里的那套项目管理体系。这套体系是众多成功项目经理在自己历经了很多项目的大风大浪后总结出来的宝典。
实际上，严格按照PMP的各个流程去实施项目，项目基本上想不成功都难；但现实很骨感，因为在实际工作里根本就没有项目能做到完全按照PMP的流程来做。这时候真正起作用的是你掌握了的PMBOOK指导里项目管理的思维逻辑。
作为项目经理，参与PMP认证考试是有必要的，可以补充理论知识，多向培训老师、实战专家等专业人士学习，从理论到实践，多感悟、总结，相信项目管理能力可以迅速提高。重点在于自己用心感悟，听从自己的内心，如果认为没有必要，不要强迫自己报考，解决实际问题就好。